Göteborg Energis historiskt största klimatinvestering

Vad har ni på gång just nu inom er fjärrvärmeverksamhet?

Vi har tre stora projekt som är nya inom fjärrvärmeverksamheten. Eftersom Göteborg idag är beroende av fossila bränslen när det är kallt på vintern har vi precis beslutat om vår historiskt största klimatinvestering i form av ett helt nytt biokraftvärmeverk. Vårt mål är att redan år 2025 ska all Göteborg Energis fjärrvärme, under normala förutsättningar, komma från återvunnen och förnybar energi. Första spadtaget för biokraftvärmeverket togs för bara två veckor sedan.

För några veckor sedan driftsatte vi också en ny fjärrvärmeledning, vilket är en förstärkt hopkoppling med Mölndal Energis fjärrvärmenät. Vi på Göteborg Energi har bråttom att få till mer förnybar energi till 2025 och Mölndal Energi har redan idag ett produktionsöverskott vid måttligare temperaturer och utrymme för ny produktion i sitt miljötillstånd. Därför har vi även utökat vårt samarbete med dem och planerar en ny pelletspanna på Mölndal Energis mark, som ska stå färdig år 2026. Den kommer bidra till ännu mer förnybar energi under kalla dagar framöver.

Vilken är den främsta anledningen till att ni genomför dessa projekt?

Klimatomställningen är givetvis den främsta anledningen till att vi utvecklar vår fjärrvärmeverksamhet men vi har även behov av att ersätta gamla anläggningar med nya. Vi på Göteborg Energi befinner oss i en investeringstung period där vi inom de närmsta 10 åren ska ställa om och förnya vår fjärrvärmeverksamhet, för vi tror väldigt mycket på fjärrvärmen. Elen räcker inte riktigt till i region Väst och fjärrvärmen är otroligt viktig för att minska elkonsumtionen. Nu påbörjar vi vår resa för att verkligen ställa om energisystemet. Det är absolut en milstolpe för oss.

Skiss på Göteborg Energis nya biokraftvärmeverk. Foto: Göteborg Energi.

Vilka möjligheter ser du för Göteborg Energis fjärrvärmeverksamhet framöver?

Vi har ett väldigt flexibelt energisystem med flera olika produktionsmöjligheter. Efter våra nya investeringar kommer denna flexibilitet förstärkas ytterligare då vi kommer kunna använda de flesta bränslen som finns på marknaden.

Väst är dessutom den region i Sverige som har störst tillväxtpotential. Tittar man på Sveriges BNP och exportsiffror så står industrier från den här regionen för merparten av de bitarna – och det kommer dessutom expandera. Inom tio år kommer elbehovet i Göteborg öka med ett helt Malmö. Det innebär att fjärrvärmen kommer behöva utökas, men vi behöver även titta på flexibilitetsmarknader och annat. Så vi har stora möjligheter i väst. Det har nog aldrig varit roligare att arbeta på Göteborg Energi än vad det är nu.

Vilka ledarskapsutmaningar har du identifierat för en organisation i förändring?

En modern organisation är idag i ständig förändring. Men det jag tror att många underskattar är att förändringsarbete tar mycket tid. Man behöver ställa om kulturen, vanorna, standarderna, styrningen och organisationen i stort – och för det behövs en tydlig strategi. Vi på Göteborg Energi håller just nu på att arbeta om vår strategi. Har man en gemensam strategi och värdegrund blir det enklare för cheferna och hela organisationen att prioritera.

Det är även otroligt viktigt att medarbetarna involveras i de här frågorna, så att de i ett tidigt skede är medvetna om förändringen. Kommunikation är därmed en viktig del. Om man involverar medarbetarna tidigt kan man även skapa bra ambassadörer för förändringen.

Har du fler tankar om hur man blir en bra ledare?

Det är viktigt att alla chefer i en organisation har en gemensam bild av vilka förflyttningar som ska göras och att de använder ett gemensamt språk och gemensamma standarder. Mycket handlar om att arbeta tillsammans. Skippa stuprörstänket och jobba tillsammans över hela organisationen i stället. Låt exempelvis fjärrvärme och elnät arbeta tillsammans om ni har båda nyttorna. Så arbetar vi på Göteborg Energi sedan några år tillbaka.