Nya regionala stygruppsledamotens bästa ledarskapstips

Hej Gustav Björklund, ekonomichef på Kraftringen!

Beskriv dig själv i rollen som chef med tre ord.
Lugn, målmedveten och empatisk.

Vilka är dina tre bästa tips för att bli en bra ledare?

1. Var dig själv och försök inte vara någon du tror att du förväntas vara.
   Min första större ledarroll var i Asien, där kulturen skiljer sig avsevärt mot Sverige när det gäller hierarki och förväntan om att en chef i alla lägen bestämmer vad man ska göra och hur man ska göra det. En sådan person är inte jag och jag hade inte heller gjort mig bra i en sådan roll. Däremot lärde jag mig att ett mera ”svenskt” ledarskap går hur bra som helst att bedriva även i en annan kultur; man behöver bara lära känna varandra, vara öppen med olikheterna och i vissa fall hitta andra nycklar för att jobba effektivt. En sådan nyckel kunde i detta fall exempelvis vara att lämna rummet under ett möte för att bryta förväntningen om att chefen ska komma med lösningen och i stället uppmuntra till en öppen diskussion eller problemlösning i gruppen.
2. Det finns ingen motsättning mellan att ha empati och auktoritet som ledare. Tvärtom är jag övertygad om att empati bygger en lojalitet som hjälper dig att få auktoritet när du behöver det.
3. Ha inte en evig tidshorisont för dig själv i din roll och successionsplanera rollen från dag ett. Det kan låta märkligt, men det tankesättet hjälper mig att långsiktigt hålla fokus på att bygga ett självständigt team och utveckla potentiella efterträdare till mig själv. Att kunna vara ledig utan att telefonen ringer och att inte ha en kritisk roll i det dagliga arbetet är någonting att eftersträva, inte att skrämmas över. Om jag har medarbetare som kan, vill och är redo att ta över min roll är de också redo att ta andra mer seniora roller även om jag inte är redo att ta nästa steg, vilket är positivt. Jag är fostrad i ett storbolag och har lärt mig att en klar successionsordning för sin roll också är en nyckelfaktor för att själv vara redo för att ta nästa steg om man vill. Jag tror att detta sätt att tänka fungerar för alla individer och roller, inte bara chefer. Tänk bara vilken kraft och vilka karriärmöjligheter som skulle skapas i en organisation där medarbetare på alla nivåer fokuserar på att utveckla varandra!

Kan du nämna en lärdom som har gjort dig till en bättre ledare?
En av mina första chefer sa en gång till mig: ”Om några år kommer du ha gått förbi mig i den här organisationen och kanske vara min chef. Om och när det händer får jag mitt kvitto på att jag både har gjort en bra rekrytering och ett riktigt bra jobb med att vara din chef.” Den kommentaren är någonting som har fastnat hos mig och jag önskar att jag i framtiden själv kan vara lika trygg i min ledarroll, ha samma fokus på mina medarbetares utveckling och vara en förebild på samma sätt som den chefen var och är för mig

Varför vill du vara med i Syds regionala styrgrupp?
Vår bransch står inför ett antal gemensamma utmaningar under kommande år. Den samhällsomställning som pågår är helt beroende av att vi lyckas genomföra de investeringar som behövs, attrahera och utveckla den kompetens som behövs och navigera genom alla de hinder som uppstår på vägen. Jag tror att rätt sätt att göra det på är att samverka mer. Starka och relevanta regionorganisationer inom Energiföretagen är en möjliggörare för det. Jag ser fram emot att kunna vara med och bidra på den resan.

Vad tror du att du kan bidra med till den regionala styrgruppen?
Min uppgift i styrgruppen blir naturligtvis att kanalisera Kraftringens samlade kompetens och erfarenhet för att bidra till regionens utveckling. Men jag hoppas även att jag själv, som är relativt ny inom energibranschen men har mycket erfarenhet från annan infrastruktur, också kan bidra med ett både lokalt och internationellt perspektiv.